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股權設計

股權設計








股權是創業第 一課


所有的學習,股權是第 一課,也是最后一課。股權可以干嘛,融人、融錢,對外融錢,對內激勵。任何企業的發展變化,不管他的戰略、品牌還是管理體制,最根本的都是股權結構、頂層設計的變化。所以要想讓自己的公司發展的長久、前期就先把股權架構處理好。
       就像雷軍說的:"只要站在風口,豬也能飛起來!",現在創業不再是一個人的事情。之前有一個客戶自己創業,就是公司做一個條幅都需要他來審批,事無巨細,雖說公司有很多親戚,但是都幫不上忙。現在創業最少要兩個人,合作的形式,所以就涉及到股權分配。


企業最 大價值是什么


文娜:大家知道企業最 大的價值是什么嗎?
同學A:賺錢,能夠盈利。
同學B:員工能創造自己的價值。......其實,大家說的這些都是公司一部分的價值體現,公司最 大的價值是百分之百的股權價值。經營一個公司,不是去經營公司的產品,公司能盈利多少,最重要的是經營公司的價值。現在京東一直在賠錢,這是大家都知道的,但是公司卻很值錢,京東財務計算過,京東會在某一年盈利。這就是股權的價值。



創辦公司合伙人很重要


文娜:大家認為創辦公司需要什么樣的合伙人?
同學A:品德高的。
同學B:有錢的,可以投資。
同學C:資源廣,有利于產品的推廣。......
在創辦公司時,一定要選好合伙人。有一個朋友創辦技術公司,找了一個熟悉計算機的朋友合伙,但是沒有了解他背景,公司創辦兩個月之后就出事了,那個朋友錢還沒有投,就開始要工資,一直發展到最后打官司,最后查人品,人品非常差,所以找合伙人一定要選好人品。



能用錢解決的事情就用錢


找合伙人時,能用錢解決就用錢。切記找有錢的,有錢的,他只想投錢,不想合伙,最終只考慮收益,會打亂你創業最初的想法;切記找有關系的,例如你要招投標,會用到政府的關系,這時他如果提出想要股權,盡量不要給,就算公司現在沒錢可以打欠條。未來股權是最重要的,前期沒有考慮就隨便給出,最后想要收回就很難了。
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股權設計 以始為終


文娜:大家覺得股權怎樣分配最合理?
同學A:創始人拿大股啊!
同學B:對公司貢獻的人肯定持股多。......
        股權設計,要以始為終。要同時兼顧誰的能力強;未來誰的貢獻最 大;考慮公司發展規劃。例如在前期技術是核心,很重要但未來技術就只需要維護;未來銷售很重要,但前期卻用不到,所以在股權分配上要均衡所有因素。















合伙人退出機制要提前規劃


    搭建股權架構時,一定要制定合伙人退出機制。土豆被優酷收購大家都知道,但是大家知道為什么嗎?其實土豆比優酷成立的早,但是在土豆上市之前創始人夫妻鬧矛盾,妻子分其一半財產,投資人想進入也很難,所以造成土豆上市延遲,被優酷趕超上市最后被收購。







創業合伙關鍵點


1.選擇合適的合伙人勝過完善的股權結構
2.創業期一定要有大股東,創始人有一定獨裁
3.股份分配所有股東都得出錢,合伙人之間不要有干股
4.資源入股、技術入股等最 好避免,可以公司打欠條欠錢,等公司有錢了再補償。
5.留人,留人不能單靠股份,對于人才激勵形式可以多樣些
6.預留期權池,為未來人才做準備
7.遵守公平原則





股權激勵是什么?


股權激勵的核心思想就是用社會的財富,未來的財富,員工及企業上下游的財富在企業內部建立一套與利益相關者共贏的機制!!從而系統性地解決公司內部管理不規范,團隊不穩定,績效難落地,業績難提高,人才流失大,招人用人難,同時解決外部資源難整合,上下游之間合作關系不穩定,融資困難等一系列問題!



通過利益捆綁讓公司內部股東,高管,員工以及企業上下游形成精神、命運、利益共同體,一起分享利潤,承擔風險!!也就是說公司賺的或虧的每一分錢都跟他們有關,讓企業內部有能力的人不想睡覺,沒能力的人不敢睡覺,讓老板天天睡好覺,讓企業外部的供應商、投資商、經銷商、代理商、合作商天天圍著你轉,跟著你跑!!最終讓員工變得像老板一樣操勞,讓老板變得像神仙一樣逍遙!!



實施股權激勵常見的疑惑:


◆如何定人?定量?定條件?
◆如何制定激勵模式?持股方式?
◆如何讓優秀員工做股東,而不是去做老板? 
◆如何減少分紅帶來的現金流壓力?什么是干股?
◆如何吸引并順利引進外部優秀人才,增強團隊實力?
◆如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題?







這樣就可以為企業建立一支上下同欲,自動自發,動力無限,擁有極強戰斗力的優秀團隊!!吸引、留住和激勵優秀人才,調動他們工作積極性,創造性,構建一個充滿活力,忠誠、團結、奮進的核心團隊,提升企業競爭力,創造優秀業績,降低企業成本和現金支出,更好地整合資源打造產業鏈!讓他們為了公司的明天創造出更多的奇跡,共同努力讓企業更好更快地提升業績,快速發展,自動運營,做大做強!!把老板從繁瑣的工作中解放出來,有更多的時間去做更多想做的事情,讓老板過上有錢又閑的生活目標!!




當然股權激勵并不是分老板現有的股份和兜里的錢,而是通過一種制度激勵員工為公司創造更多的利潤和財富,,是基于員工未來為公司創造的利潤拿出一點進行激勵的一種手段!!而且這錢一定是越分越多!!如果基于對過去的貢獻而分錢,這只是獎勵,錢一定是越分越少,而且一定不會分的公平,分的開心!!!
 
        股權激勵完全可以讓一個企業實現員工下降50%,,人均勞動力增長200%,,業績收入增長30%!!!


股權問題,在每個企業的生命當中是一個極其重要的問題!有多少企業家因為不懂股權,公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅度受損。所以在這個合伙制的時代下,一套有效的股權布局機制對企業發展至關重要!


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