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績效薪酬設(shè)計(jì)績效薪酬設(shè)計(jì)所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)？ （1）能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)； （2）能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)； （3）能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化； （4）能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因； （5）對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然； （6）能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息； （7）能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神； （8）能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。 上一篇管理咨詢下一篇股權(quán)設(shè)計(jì) |
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